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　　去年4月，就任西南交建黨委書記、董事長的謝其華，一到任，就做了精減機構和人員這麼一件得罪人的事。
　　外聘專家、內選行家，組成考評組，面試筆試，輪番過關。原來機關400多人確實太多了，他一方面考慮職工的飯碗，一方面又要把真正有才華的人留下來。他要求考評組心中有桿秤，一邊是職工的前途，一邊是西南交建的前途，兩者兼顧為上。
　　結果出來了，待崗250人，在崗150多人。調整力度夠大。那一段時間，謝其華的辦公室電話響聲不斷……一開始謝其華一一說明情況，後來就是9個字，“這個同志我們不能用”。企業要發展，謝其華當起了“惡人”。可是對待崗的200多人，他非常關心。他說：“工地上雖然艱苦，但工地需要你們，真正的工程師、技術員都是從工地上摸爬滾打出來的。我希望你們到廣闊天地去鍛煉、去成才。”目前，已有55人實現再就業，在原來他們看不起的崗位上幹得很好。在西南交建的職工眼裡，這個“惡人”還真當出了成效。一位職工說，“不說別的，如今他來了才一年，虧損多年的西南交建就盈利了。”
　　？感言
　　改革集結號已經吹響，作為一個企業、一級組織、一個黨員幹部，就必須勇敢地去擔當。
　　事不避難，敢於負責，是一種精神境界、人格修養。要把各項工作的落實擺在重中之重的位置，定下的事雷厲風行，看準的事一抓到底。儘快把計劃、目標、任務從會議上、嘴巴上、文件上落實到具體、實在的行動中，變成有形的、有數的、有內容的項目，化為促進本單位發展的強大動力。
　　當前，作為一個公司領導者的使命，就是破解市場低迷難題，引領企業加速發展，盡好社會責任、為職工謀利益的責任。
　　——西南交通建設集團股份有限公司黨委書記、董事長謝其華
　　記者 吳清泉 通訊員 程紅　　（原標題：[幹部談責任擔當]謝其華：事不避難 甘當“惡人”）